일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
- 주체적삶
- 비즈니스
- 김호대표
- 세바시강의
- 나로부터시작
- 일하는 의미
- MBA
- 경영
- 브랜딩
- 인터뷰발췌
- 마케팅
- 사업개발
- 성공하는사람의7가지습관
- 영어공부
- Isadore Sharp
- 호텔앤레스토랑
- 문화의다양성
- 스티븐코비
- 미국생활
- firsttimemanager
- 포시즌스 호텔 창업주
- 완료주의
- Begin with end in mind
- 원챕터챌린지
- 영어원서읽기
- 환대산업
- 직장은있어도직업은없을수있다
- 진로고민
- 사업전략
- 사장의길
- Today
- Total
목록비즈니스 (3)
쟈콥's 성장일지
P. 68Ideas are cheap---what counts is the ability to translate an idea into reality, which is much more difficult than recognizing a good idea. -생각은 싸다 (생각을 내는 것은 누구나 할 수 있다) 중요한 것은 생각을 현실로 바꾸는 것이다. 이는 좋은 아이디어를 인식하는 것보다 어렵다. P. 69A prototype is a nearly representation of what your offering will look like. It may be a physical model, a computer rendering, a diagram, a flowchart, or a one-page pap..
P.41Every business is fundamentally limited by the size and quality of the market it attempts to serve. The iron law of the market is cold, hard, and unforgiving: if you don't have a large group of people who want what you have to offer, your chances of building a viable business are very slim. The best approach is to focus on making things people want to buy. Creating something no one wants is ..
P.3Think of this book as a filter. Instead of trying to absorb all of the business information that's out there---and there's a lot out there---use this book to help you learn what matters most, so you can focus on what's important: making things happen. -책에 담긴 모든 정보를 흡수하려 하기보다 이 책을 필터라 생각해라 (각각의 정보를 필요에 맞게 이해하고 적용해라). 이 책을 통해 당신에게 중요한 어떤 것에 집중할 수 있도록, 무엇이 중요한지 배우길 도움이 되길 바란다. 이 책은 기업인으로 성장하기 위해..