쟈콥's 성장일지

P. 68Ideas are cheap---what counts is the ability to translate an idea into reality, which is much more difficult than recognizing a good idea. -생각은 싸다 (생각을 내는 것은 누구나 할 수 있다) 중요한 것은 생각을 현실로 바꾸는 것이다. 이는 좋은 아이디어를 인식하는 것보다 어렵다. P. 69A prototype is a nearly representation of what your offering will look like. It may be a physical model, a computer rendering, a diagram, a flowchart, or a one-page pap..

P.41Every business is fundamentally limited by the size and quality of the market it attempts to serve. The iron law of the market is cold, hard, and unforgiving: if you don't have a large group of people who want what you have to offer, your chances of building a viable business are very slim. The best approach is to focus on making things people want to buy. Creating something no one wants is ..

P.3Think of this book as a filter. Instead of trying to absorb all of the business information that's out there---and there's a lot out there---use this book to help you learn what matters most, so you can focus on what's important: making things happen. -책에 담긴 모든 정보를 흡수하려 하기보다 이 책을 필터라 생각해라 (각각의 정보를 필요에 맞게 이해하고 적용해라). 이 책을 통해 당신에게 중요한 어떤 것에 집중할 수 있도록, 무엇이 중요한지 배우길 도움이 되길 바란다. 이 책은 기업인으로 성장하기 위해..

P. 83 "Proactive people focus their efforts in the Circle of Influence. They work on the things they can do something about. The nature of their energy is positive, enlarging and magnifying, causing their Circle of Influence to increase." 주도적인 사람들은 영향력의 원에 집중한다. 그들은 무언가 할 수 있는 것에 노력한다. 주도적인 사람들의 본질적인 에너지는 긍정적이고, 확장적이며 이는 그들이 가진 영향력의 원을 더 키우게 만든다. -코비 박사의 이론 중 마음에 쏙 드는 부분이다. 할 수 있는 것에 집중하고 할 수 없는..

P. 67 "Self-awareness enables us to stand apart and examine even the way we see ourselves---our self-paradigm, the most fundamental paradigm of effectiveness. It affects not only our attitudes and behaviors but also how we see other people. It becomes our map of the basic nature of mankind." -자기 이해(자기 인식)는 우리가 어떻게 우리 스스로를 보는지 면밀히 알려준다. 우리 개인의 가치관과 기본적인 인식들 같은. 이는 효율의 가장 근본적인 패러다임이다. 이는 우리의 태도들과 ..

P. 58 "Always treat your employees exactly as you want them to treat your best customers." -언제나 당신의 직원이 당신의 중요한 고객들을 잘 대접하기를 원하는 것처럼 당신은 당신의 직원을 그와 같게 대해라. 직원이 고객에게 잘하길 바란다면, 사장이 먼저 직원에게 잘해야 한다는 당연하고 진부한 말. 이는 많은 경우가 그렇지 않아서 더 울림이 있다. 다른 이의 손을 통해 돈을 벌어야 하기 때문에 그 다른 이에게 더 잘해야 한다는 의미로 해석된다. 나는 다행히 좋은 보스를 만나 재밌게 일하고 있다. 제이콥은(영어이름 나랑 같음) 나와 내 동료들을 늘 웃게 해 주며 편안하게 해 준다. 그는 그만의 탄탄한 긍정 에너지가 있다. 어떤 상황에서도..

P. 46 "We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit." -우리는 우리가 반복적으로 하는 것이다. 훌륭함은 단순 행위가 아닌 습관이다. 본문에서 아리스토텔레스의 말을 인용했다고 나온다. 그의 말처럼 나 또한 내가 반복적으로 하는 것이 나를 만든다고 믿는다. P. 47 "Lift off" takes a tremendous effort, but once we break out of the gravity pull, our freedom takes on a whole new dimension -이륙하기에는 엄청난 노력이 수반된다. 그러나 일단 중력장을 뚫고 올라가면 우리의 자유는 새로운 차원에 도달하게 된다. 코비 박사..

P. 35 "Principles are the territory. Values are maps. When we value correct principles, we have truth---a knowledge of things as they are. Principles are guidelines for human conduct that are proven to have enduring, permanent value. They're fundamental. They're essentially unarguable because they are self-evident." -원칙들은 영토이고 가치들은 지도이다. 우리가 올바른 원칙들을 소중하게 생각할 때, 우리는 있는 그대로의 것에 대한 지식을 갖게 된다. 원칙은 ..